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强化细化质量管理 助力产品质量提升东北特钢股份质检处七大实招“一督到底”

作者:admin 时间:1970-01-01 文章来源:未知
   

  原标题:强化细化质量管理 助力产品质量提升东北特钢股份质检处七大实招“一督到底”

  日前,集团公司对大连、抚顺两基地公司质量工作提出了要求,指出两地要◇•■★▼快速解决表面质量问题、加快质◇=△▲量异议的处理、加强炼钢原辅材料的验收★-●=•▽工作,全面提升质量管理水平,为企业高质量发展助力。为快速贯彻落实集团公司指示精神,东北特钢股份质检处结合股份公司质量管理工作的实际,对标查找问题和◁☆●•○△不足,压实责任、明确目▷•●◆●△▼●标,重点从七个方面强化细化质量管理工作,以钉钉子精神 “一督到底”,全力以赴助力东北特钢股份公司产品质量提升。

  一是推进入厂原辅材料抽检工作的实施,建立入厂原辅材料抽检样品的制样、送检及结果报出流程,完善原辅材料验收各项规章制度,使原辅材料抽检工作的开展制度化、规范化。

  二是完成一期项目中不合格设备退货及新替换设备的定标采购,完成二期项目所▼▼★△◁◁▽▼▽●▽●有招标及议标设备的技术协议签订,尽快组织制样室、备样室计划搬到2#生活楼,制定详细规划方案。

  三是组织清理现场质量积压品,完成现场质量积压品的实物盘点和账面盘点,没有利用价值的判废,无法改制或▲●…△长期无合同的判二级品并上报销售处,可以改制并有当月▪…□▷▷•合同的改制或改判处理。

  四是监督合同•□▼◁▼策划生产过程执行情况,根据技术部门每月合同策划涉及的重点品种、新品种、关键工艺控制点、关键操作等,全部监督起来,保证实际生产过程按合同策划☆△◆▲■执行。若出现偏差,及时叫停或督促改◆▼正,避免出现因合同策划不到位带来批量质量问题。

  五是继续推进表面质量管控定岗定责制度化管理,针对标•☆■▲识、包装、长短尺等问题实施专人管理,对公司所有涉及表面质量控制岗位实施定责管理,明确各级岗位职责与权限,切实做到职责到岗、权利到岗、考核到岗。

  六是优化管理流程和管理模式,由以往的出厂把关向过程管控转变,将质量管理关口前移,对各岗位人员进行优化整合,将质量监督人员有后部精整向过程监督进行配置,保证各生产厂各产线每班次均配置◆■监督人员,实时对生产过程进行监督,工作重心由以往的发现问题向推动问题整改转移,实施问题整改及整改效果评价动▲★-●态监控。

  七是推动判定及时性管理,对各产线每日待判量及超期未判原因实时监控,推动检验、不合格品评审等影响判定及时性的进度,加快入库产品流动,减少因待判原因导致的产成品无法及时准发的情况。

  质检处将坚持问题导向,明确责任、分工协作,以“事前管理、过程管理和事后管理并重”的质量管理思路,持续健全质量管理体系,强化全面质量管理意识,并围绕质量管理的重点环▲=○▼节,以钉钉子精神 “一督到底”,对各个环节实施精准管理和监督,确保股份公司产品质量水平持续提升。


 
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